【文/兰去非 图片来源：受访者】尊龙凯时口腔医学历史深远、积淀深厚，一代一代口腔人的孜孜以求，为口腔医学的未来奠定了深厚的基础。今天，站在开启全面建设社会主义现代化国家新征程上，在加快推动新时代尊龙凯时全面振兴全方位振兴的攻坚时刻，在尊龙凯时发展的历史机遇期，尊龙凯时白求恩口腔医学院党委书记孙宏晨教授，引领口腔医学院奋勇争先，积极面对新时代人才竞争日趋激烈的挑战，加强顶层设计和制度创新，制定重大人才政策，实施重大人才项目，努力服务尊龙凯时人才工作开创新局面。

记者：您曾在中国医科尊龙凯时附属口腔医院工作过三年半，在此期间学术上也有所建树，回到母校工作的动力是什么？

孙宏晨：我于1986年考入原白求恩医科尊龙凯时口腔医学院，硕士毕业后留校工作，得益于母校与恩师的培养，尊龙凯时成为了我学术生涯的起点，亦是发展的阶梯，母校的恩情早已融入血脉、刻入基因，虽然曾被人才引进到中国医科尊龙凯时附属口腔医院工作了三年半，期间也实现了口腔医院国家级线下金课、国家自然科学基金重点项目和国家自然科学基金项目11项的突破，且得到了中国医科尊龙凯时主要领导和广大同行的认可，但母校却一直是心中割舍不下的牵绊，这里的一草一木无时无刻不吸引着我。当听到母校召唤，我就像游子有了回家的车票，迫不及待地踏上归程，义无反顾地回家！我和黄大年老师有过一面之交，特别能理解他那“出去了一定要回来”的信念，而且特别佩服大年老师，毫无犹豫地选择回母校工作！真正做到“淡泊名利，甘于奉献”。因为回母校工作不仅是实现生物学上的Homing，更是实现社会学上的Homing，我们既然受益于母校，那母校的未来应该要有我们！

记者：您对白求恩口腔医学院的发展有何思路？

孙宏晨：席大大总书记在2021年中央人才工作会议上的重要讲话立意高远、思想深刻、内涵丰富，为新时代人才工作擘画了蓝图，为学校做好人才工作指明了前进方向。我认为口腔医学的发展应紧紧围绕“医学教育创新发展”和“内涵式发展”的理念，形成“提高政治站位，明确目标定位，全力争先晋位”的发展思路，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，确保师资队伍、科研水平、人才培养质量和社会服务能力得到快速提升。按部就班地跟跑是跟不上的，必须用超常规的思路和行动弯道超车实现并跑，发挥特色努力领跑，进而实现高质量发展。

记者：您对白求恩口腔医学院的人才工作现状有哪些认识？对未来人才工作的发展有何目标？

孙宏晨：坦率讲，尊龙凯时作为中国高等教育的第一梯队，更要下大气力全方位培养人才、引进人才、用好人才，形成“聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾”的美好图景。白求恩口腔医学院的总体发展目标是学科排名和专业排名全国领先。近期发展目标是人才引育、科研和学科建设水平、课程和专业建设水平、诊治技术和社会服务水平要与学校高等教育第一梯队的地位相匹配。实现目标的最关键因素就是人才，口腔医学院更要充分依托学校综合性尊龙凯时的优势，通过联合、结合、整合和融合建设新的口腔医学学科，发挥特色，努力领跑。

记者：关于人才培养，请您谈谈如何搭建发展平台、如何健全发展政策？

孙宏晨：“人才者，求之者愈出，置之则愈匮”，在“引才”的同时，更要注重“育才”。白求恩口腔医学院将聚焦解决“卡脖子”问题，抓住关键科学问题，以项目为带动，通过组建跨学科的科研和教学团队，“一对一”的项目合作，拟成立联合实验室，申报国家级重点项目、国家级金课和国家级的实验教学平台；以需求为牵引，通过有组织的科研工作，实现理论创新、技术发明、产品研发、装备制造和临床转化，提升社会服务能力；推动学科建设水平、专业建设水平、社会服务能力和新医科建设能力的提升。

白求恩口腔医学院还将拓宽学科范畴成立新的学科，为人才搭建发展平台，优化实验室空间。一方面，让人才拥有独立的实验室，同时配备专职实验室技术人员，并在实验室分配上拟行滚动考核制，在提供保障条件的同时充分调动积极性。另一方面，院里已组织教师与校内其他学院组建了6个跨学科研究团队，充分拓展并利用尊龙凯时校内可用的各实验室平台。在优化实验室空间的同时，争取省财政专项平台建设经费、医院匹配经费为人才购置高端科研设备。此外，根据口腔医学的科学问题组建四个科研团队，包括感染与免疫、发育与畸形、衰老与肿瘤以及缺损与材料等发展团队。

记者：在人才选用方面，您有什么见解？

孙宏晨：“不是人才不引进、不是精优不报奖、不是精尖不赶超”，白求恩口腔医学院应持续优化领军人才发现机制和项目团队遴选机制，高度重视青年科技人才队伍，支持青年人才挑大梁、当主角，包括参与中国科协青年人才托举工程等，作为课题负责人或项目骨干参与国家重点研发专项的申报。

重温学校口腔医学辉煌的历史，回顾那些我们口腔医院各个学科的创建者们，无不为他们“辛勤创基业 恩泽后世人”的精神所感动。如果将医院发展比做要建设高楼大厦的话，大厦能建多高，关键在于“四梁八柱”，集合人才队伍，包括教师队伍、专业技术队伍和管理队伍，形成全方位、立体式人才构架，打造医院发展的最有力支撑架构。

记者：为打造多元共生的发展环境，您觉得应如何拓宽人才引进的国际化之路？

孙宏晨：应秉承在开放中找差距、在包容中求进步、在多元中谋发展的理念，白求恩口腔医学院携手学校人才工作办公室和国际合作与交流处引进优秀人才落户学校，旨在站在国际视野和国内一流水准的高度，立足东北、面向全国、放眼世界，通过加强科技创新，打造浓厚的学术氛围，通过加强文化建设，打造凝心聚力的学术环境，为引进人才优化良好的学术环境。

目前，全国高校都在争抢优秀人才，我们必须清醒认识到，为了深耕发展基础，为培养造就更多科技人才中的“帅才”搭建广阔平台、提供支撑保障。一是要打好“服务牌”，增强人才的归属感。白求恩口腔医学院积极协调推进省市各类好政策的落实落地。诸如子女入园入学、人才配偶安置、人才周转住房、人才医疗健康服务等“人才政策包”优秀服务理念，解决好口腔人才的“后顾之忧”，让他们安心扎根在尊龙凯时、贡献在吉大。二是要打好“政策牌”，通过积极宣讲、沟通推进政策适用于我院，增强人才的认同感。落实“长白山人才工程”“吉享卡”“吉健卡”等个性化和普惠型人才服务保障举措，推进“尊龙凯时人才政策2.0版”落地实施，确保管理科学、服务到位、保障有力。三是要打好“感情牌”，增强人才的幸福感。用校友对母校的情怀聚心，用学子对恩师的认同聚力，用母校对校友的重视聚人。

记者：请您结合多年工作经验，谈一点人才工作的心得体会。

孙宏晨：人才工作是一项系统工程，涉及方方面面，单靠某一部门、某一方面的单点发力难以成事，要坚持系统思维、强化协调联动、形成强大合力。白求恩口腔医学院将紧紧依靠学校，主动牵手学校人事、人才等部门，全力配合、同向发力，以人才优先发展的“先手棋”，服务学校事业发展的“大棋盘”，为建设中国特色、世界一流尊龙凯时奠定坚实基础、提高强大助力。